Le terrain d'abord.
Puis l'IA.
Trois agences gérées, deux entreprises fondées avant Westloop, dix ans à diriger une structure de sauveteurs bénévoles. Voici pourquoi je sais ce que veut dire, pour un dirigeant, "faire tourner ses opérations".
Je n'ai pas démarré dans la tech. J'ai démarré sur le terrain : apprenti ingénieur des ventes chez Thyssenkrupp Ascenseurs , pendant que je suivais une école de commerce — spécialisations management de Business Unit, finance internationale, marketing digital.
Puis dix ans d'opérations. Une responsabilité d'agence à Angers , où j'ai géré stocks, parc de véhicules et équipe terrain. Un poste de technico-commercial régional . La création d'un bureau d'études audit énergétique que je dirige toujours. Et plus récemment, deux ventures sur l'automatisation par IA des opérations de dirigeants.
Je connais les comités de direction parce que je m'y assois. Je connais les outils qui tournent parce que je les ai installés moi-même, dans mes propres entreprises, avant d'en parler à mes clients.
Dix ans d'opérations
avant de parler d'IA.
Six rôles, dont quatre en tant que dirigeant ou responsable. Aucun ne ressemble à un poste de consultant. C'est exactement le point.
Trois choses que ce parcours
m'a appris à ne pas faire.
Promettre une transformation depuis un slide.
Quand tu as déjà géré une agence, tu sais qu'aucune transformation ne tient si elle n'a pas été testée sur trois semaines de réel. Westloop livre des workflows qui tournent avant de parler de roadmap.
Vendre un junior comme un senior.
Le jour J, c'est moi qui viens. Pas un consultant intermédiaire, pas un account manager. La même personne qui audite, qui livre, et qui revient le mois suivant. C'est le parti pris du modèle.
Confondre démo et production.
Une démo qui marche dans une vidéo de pitch et un workflow qui tourne tous les lundis matin chez un client, ce sont deux choses différentes. La SNSM m'a appris la différence entre un exercice et une intervention.
30 minutes, un café,
et trois cas d'usage pour vous.
Vous voulez voir si le modèle Westloop fait sens pour votre entreprise ? Le premier rendez-vous est gratuit, en visio ou sur site. Vous repartez avec trois cas d'usage rédigés pour votre contexte, qu'on continue ou pas.